あなたの上司は？ ダメ上司10選 その２

⑥ ブロックする上司
The blocker

この上司は「あなたの成長やキャリアアップを妨げたり、邪魔したりして目標達成や新しいスキルの習得、組織の成功への貢献を妨害する」とデブラは言う。これは彼らがあなたに脅威を感じていたり自分の手柄にしたいと考えていたりするからかもしれないが、その部下の支持も得られなくなるため結局、上司にも害が及ぶ。

【対処法】上司との会話の中で、あなたのスキルに焦点を当てること、そして特定の例をあげてその状況下であなたのスキルを活かすことによりチーム全体、あるいは組織全体に大きな貢献を果たせるはずだと強く主張することが重要。

⑦ 火消し上司
The firefighter

この上司は常に厳戒態勢を敷き、明確な戦略もなく、状況に応じてバタバタと対処する。絶え間ない消火活動に追われていると、計画を立てたり、より有意義で長期的な成果を達成したりすることができなくなってしまう。この絶え間ない「緊急事態」の思考法では燃え尽きてしまう可能性がある。

【対処法】上司が火事を抱えて相談に来たらあなたの目標、優先事項、戦略に向けて話を進めるようにし、チームが重点的に取り組んでいることと合っているか合っていないかを話し合う。そうすることで延焼を防ぎ、今後の考え方を変える助けになるかもしれない。

⑧ 細部まで管理する上司
The micromanager

このタイプは部下のあらゆる面に口を出し、やり方を規定し、コントロールすることに躍起になる。過剰な管理と関与は部下の仕事への情熱と興味を奪い、部下を憤慨させ、フラストレーションを残す。

【対処法】もしあなたの上司がこのタイプなら、これを止めさせるために少し手助けが必要かもしれない。新しい働き方になじませるために一時的な対策と様子見が必要かもしれない。それによって新しい働き方への移行がスムーズに行えるはず。

⑨ 非難する上司
The blamer

何かうまくいかないことがあると責任転嫁をしてあなたや同僚に責任を押し付けようとする。ケンは言う。「我々は時にこういう人物をテフロン上司、と呼ぶ。物事がうまくいかなかったり、約束が守られなかったりしたときに他人のせいにすることで、何も心に残るものはないが、何となく仕事は完成するから」。

【対処法】上司は自分が責任転嫁していることを認識していない場合がある。唯一の対処法は対話。責任転嫁された時、あなたやチームスタッフがどのように感じたかについて話し、それに対処するための代替案も提案する。

⑩ 強要する上司
The coercer

この悪質な上司は職場の権力の不均衡を自分の利益のために利用する。デブラは「彼らは権力を使って威圧、コントロールしようとし、過程や結果を強制し、厳格な従順を期待し、自立性をほとんど与えない。こうすることで恐怖心が生まれ、認知能力を妨げ、明晰な思考ができなくなり、論理や理性がおざなりになり、生産性が損なわれる結果に繋がる」と言う。

【対処法】これは人事部が介入する必要がある。できれば上司に「恐怖のない環境、個人が評価されて力を発揮できる環境の重要性」を説明すべき。しかしこういった上司に立ち向かうのは簡単ではない。少しの勇気と外交的アプローチで状況を改善できる道はあるかもしれない。By 週刊ジャーニー (Japan Journals Ltd London)